知识经济时代，日新月异的技术、瞬息万变的市场需求和日趋激烈的市场竞争，为企业带来更多机会的同时，也向企业特别是高科技企业发出了严峻的挑战。

我国企业从来不缺少先进的理念，缺少的是实施理念的坚毅与执著，缺乏的是智慧的实施思路、方案、机制和制度，创新也是如此。

正确把握企业创新。首先我们应该明确将创新的重点落脚于经营创新，还是管理创新。从我国企业的现状看，我们并不缺少优秀的经营者和具有创新精神的企业家，但我们缺少是高素质的职业管理者。而另一方面，企业的经营管理者将更多的精力用于所谓的经营创新，即所谓的市场开拓，品牌经营，资本运作等。结果，企业的经营成果被巨大的管理黑洞所吞没，失衡的经营与管理，使许多失去可持续发展的内在动力与机制。

创新必须以市场为导向。创新客户的需求，就是要抢先一步发现或引导客户需求；就是变被动为主动，不仅仅是去捕捉机会，适应市场，而是去创造机会，引导消费，只有这样才能做到与众不同，形成差别优势，并通过强化这种差别优势，来提升企业的核心竞争力。从而可能超越对手，为企业开拓更大的发展空间。

创造需求还必须从市场需求微小变化的信号中，识别可能的市场变化，快速做出反应，从而使公司能赶在客户需求真正显现之前，有组织、有计划地调动与配置资源，先于竞争对手开发出客户需求的技术与产品，并通过大规模席卷式的市场营销来覆盖市场，实现技术创新、产品创新和市场创新的有机协同和相互转化。

建立充满创新活力的经营机制。对于企业讲，创新是一个整体行为，必须由统一的创新文化作导向。在企业内部，不仅要有创新的机制，比此更重要的是要有创新的理念，建立基于创新的核心价值体系、企业文化和共同愿景，将创新意识贯彻于每一个一个的头脑中，成为一个的共识和承诺，使创新成为在统一理念指导下的有理智的集体行为。

构筑企业创新的人才平台。在知识经济中，人力资本是企业价值的主要创造者，企业之间的竞争，归根结底是人才之间的竞争。企业要吸引优秀人才，首先必须为他们提供更多的创新机会，搭建起使优秀人才脱颖而出的机制，给予优秀人才展现个人创新能力的舞台，并由此吸引更多的人才。

其次，在用人机制上，能够打破论资排辈，使优秀人才脱颖而出。再次，在企业中必须赋予各级管理者选拔、培养和举荐人才的责任，把下属的是否优秀作为考核各级干部的一条标准。最后，企业必须建立对人才进行有效管理的人力资源管理制度，最大限度地调动人的潜能，激发员工的创新意识。尊重人才，但绝不迁就人才。